pingpanのメモ帳工場

今日のメモ

2011年9月21日水曜日 16:56 | 0 Comment | 0 Trackback

成功するための3つの条件。

• 天の時(運)
• 地の利(状況・条件)
• 人の和(人間関係)

今日のメモ

2010年12月 8日水曜日 20:55 | 0 Comment | 0 Trackback

Facebookのファンページを作りたい場合は、

• 検索に「ファンページ作成」って入れて、ファンページ作成に飛ぶ
• ここにアクセスする⇒ここ

どちらかでファンページ作成の画面にとべます。

今日のメモ

2010年10月13日水曜日 23:29 | 0 Comment | 0 Trackback

販売管理費(販管費)の内訳

• 役員報酬
• 給与手当
• 賞与
• 法定福利費
• 福利厚生費
• 旅費交通費
• 通信費
• 交際費
• 減価償却費
• 賃借料
• 保険料
• 修繕費
• 水道光熱費
• 消耗品費
• 租税公課
• 事務用品費
• 広告宣伝費
• 支払手数料
• 図書印刷費
• 会議費
• 地代家賃
• 雑費

今日のメモ

2010年9月29日水曜日 22:29 | 0 Comment | 0 Trackback

エンプロイー・アビリティ(雇用されうる能力)

• 主体的に仕事(ビジネス)を創造しうる人
• 「稼ぐ能力」を持ち合わせた人
• コミュニケーション能力(組織適用力)
• 社会やニーズを見極める観察力・洞察力
• アイディアを生み出す想像力・企画力
• 構想を実現化する行動力

今日のメモ

2010年9月13日月曜日 06:39 | 0 Comment | 0 Trackback

需要創造のポイント

• ライフスタイル・世界観を提案する
• ターゲットチェンジの発想 ⇒ これまでの主流ターゲットであるモノのターゲットを置き替えて見る (女性用 ⇒ 男性用など)

インターンシップ (日経eコマース 9/9号より)

• 賃金が低いとインターンだと来ないケースが多いが、成果をだせば収入に跳ね返ってくる制度にする
• インターンシップで人材を育てるという方針で実施する
• 実践型インターンシップ
• 意欲ある学生を責任者にして様々な権限を持たせる
• 1年間ベンチャー企業で働く
• 講義に出席したかどうかを管理し、学業と仕事を両立させる

今日のメモ

2010年9月 1日水曜日 21:50 | 0 Comment | 0 Trackback

[jp]起業についてあなたが知っておくべき二、三の事柄 より

同じようなアイデアを考えている人は多い。

それよりもアイデアの実現のために全力を尽くせるかのほうが大事

うまくやっている会社は最初のアイデアに固執せずに、成長する領域を選んでいて、会社のゴールとしてはここだということを意識している。

今日のメモ

2010年7月15日木曜日 23:17 | 0 Comment | 0 Trackback

コピー機を使うときの拡大・縮小の倍率。

各サイズからの拡大・縮小の倍率をメモ。

スケール　　　拡大/縮小
拡大
A4→A3    141% (or 140%)
B5→B4
A5→A4

A4→B4    122%  　
A5→B5

B4→A3    115%(or 114%)
B5→A4

等倍  -      100%  　

縮小
A4→B5   87%(or 84%)
A3→B4

B5→A5   82%(or 81%)
B4→A4

A4→A5    71%(or 70%)
B4→B5
A3→A4

今日のメモ

2010年5月22日土曜日 23:46 | 0 Comment | 0 Trackback

ネット通販の利用状況(4/21 経産省)

• 利用頻度：3か月に5.7回
• 利用金額：平均57,000円
• 利用率の高い年齢層：男女ともに40歳、さらに子育て層、要介護層の利用も多い

消費に当たり重視するもの (上から順番に)

1. 信頼
2. 安心
3. 低価格
4. 安全な
5. 日本製

消費者が自由になる時間は、「午後9時-11時」「午後11時-午前1時」。

ここから夜から深夜の販売にビジネスチャンスがあることが想定。

今日のメモ

2010年5月16日日曜日 22:27 | 0 Comment | 0 Trackback

今日のメモ

エンゼルバンク12巻より

ベンチャー起業で人を雇う鉄則：経験者は絶対に避ける。

経験者が自分の今までの会社での方法を持ち込んでしまい、せっかくのベンチャーが新しさのない会社になってしまうから。

初期は試行錯誤しながら自分の会社にあった仕事の進め方を見つけるほうがよい(社員が20名を超えてから経験者を取る)

目標と計画を混同しない。

計画とは目標へのアプローチ方法。

目標を実現するために計画が必要になる。

従って、計画を立てるときは失敗を想定して軌道修正案を含めるべき。

売り上げ目標をかかげるのは計画書ではない。その売上を達成するため新規顧客の開発方法を思いつく限り計画書に書く

データの隠された部分、つまり分母を見る人間になる。

そのために想像力を働らかせる

今日のメモ

2010年4月16日金曜日 07:01 | 0 Comment | 0 Trackback

売上高に占めるIT投資比率は、一般に製造業者・流通業者で、約0.7%。

そのうちの7割は保守運用、新規開発には全体の3割程度。 (日経SYSTEMS 4月号 P133)